|
|
|
|
|
| |
 |
 메인 > 채용정보 > HRM 제도 > 인재육성 |
|
|
|
|
한국프랜지공업(주)는 무한경쟁시대의 핵심자원은 인적 경쟁력임을 인식하고 사원의 능력개발 및
인재육성에 최선의 노력을 다하고 있습니다.
우선 각 직급별 기본교육 과정과 핵심인재 육성을 위한 전략과정, 품질 경쟁력 확보를 위한 품질자격
과정 및 해외자주연수, 조직활성화 등 다양한 교육훈련과정을 개발, 전사원이 교육훈련을 통한 자아
혁신과 능력개발을 이룰 수 있도록 교육기반 마련에 심혈을 기울이고 있습니다. |
|
|
|
| 프로그램 |
신임 임원과정
부장 육성과정
과,차장 육성과정
대리 육성과정
4급 육성과정
신입사원 입문과정 |
계
층
별
테
마
교
육 |
직
무
전
문
화 |
각부
문별
직무
전문
지식
배양
지식
경영
창조력 배가 |
전
사
원
의
식
혁
신
교
육 |
경영 환경 변화에
따른 新
조직문화
정립
자아
발견을
통한
개인과
조직 계발 |
실용
영어
일본어
중국어
비즈
니스
영어 |
해
외
연
수 |
정보
미디어 활용
정보
처리
MIS |
6시그마
품질경영
활동
전사적
추진
전사적
품질
마인드
제고
(독서통신
교육) |
| 비고 |
핵심역량 계발 및 핵심인재 육성 |
기업문화 정립 및 경재력 제고 |
|
|
 |
1) 목표 : 경영간부 양성 |
| 2) 주요내용 : 직급별 핵심 인재의 지속적, 체계적 교육관리 |
| 3) 운영 과정 |
| |
| 육성 목표 |
예비파트장 육성 |
예비팀장 육성 |
예비임원 육성 |
예비 CEO 육성 |
| 육성 대상 |
4급/대리 |
과/차장 |
부대/부장 |
임 원 |
| 중점 방향 |
· 기초능력 배양 |
· 경영 기초지식
집중 배양 |
· 리더쉽 함양 |
· 비전 및 전략
제시 능력 함양 |
| |
· 개선의식 함양 |
|
· 글로벌 마인드
함양 |
|
| |
· 문제해결 능력
배양 |
· 조직관리 능력
제고 |
· 전략적 사고
개발 |
· 글로벌 경영
환경 변화 이해 |
| 계 획 |
· 매년 운영 |
· 매년 2∼3명 |
· 매년 1∼2명 |
· 매년 1명 |
|
|
|
|
|
|
 |
1) 목표 : 기술 변화를 주도하는 리더그룹 양성 |
| 2) 주요내용 : 생산현장을 이끌 리더의 체계적 교육관리 |
| 3) 운영 과정 |
| |
| Master |
관리감독자 육성 |
반장/직장 |
· 생산현장의 Communication
Channel역할 |
| Board |
· 생산공정 혁신 연구 활동 |
| 계 획 |
· 매년 운영 |
|
|
|
|
|
| |
|
|
