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 메인 > 채용정보 > HRM 제도 > 인사제도 |
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한국프랜지공업(주)는 개인의 역량을 120% 발휘하고 부하 육성 및 업무능력을 극대화하기 위하여
업무
목표관리(MBO)을 운영하고 있습니다. |
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 평가체계는 크게 목표관리, 평가제도, 육성제도라는 세가지 부문으로 이루어 집니다. |
| 평가결과는 능력개발, 경력개발 및 교육훈련 등에 중요한 요소로 활용하고 있습니다. |
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한국프랜지공업(주)에서 승진은 업적평가를 바탕으로 한 인사고과 및 어학 등 교육결과, 근속년수 등
기타 사원의 자질에 대한 합리적이고 다양한 평가를 통하여 소정의 기준에 적합한 자에 한하여 인사위원
회에서 엄격한 심사 절차를 통해 결정됩니다.
사원의 승진은 장래성의 원칙, 공정성의 원칙, 객관성의 원칙, 능력주의의 원칙 및 기회균등의 원칙에
입각하여 상위직급의 업무를 감당할 수 있는 자 중에서 합리적인 범위내에서 결정됩니다. |
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| 직급체류년수 |
4년 |
4년 |
4년 |
5년 |
2년 |
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| 직책보임직급 |
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파트단위 조직책임자 보임 |
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팀단위 조직책임자 보임 |
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