메인 > 동반성장 > Ⅲ. 하도급거래 내부심의위원회 운용
 
1 | 목적

이 실천사항은 당사와 당사의 협력사간의 하도급거래에 대한 공정성 및 적법성 여부 등을 심의하기 위한 내부 심의위원회의 운용에 대한 일련의 업무절차를 규정함으로써 공정한 하도급 거래질서 확립에 이바지하고 하도급법 위반행위를 사전에 예방하는데 그 목적이 있다.

2 | 실천사항의 구성

1) 내부심의위원회의 구성에 대한 사항
2) 내부심의위원회의 심의안건에 대한 사항
3) 내부심의위원회의 운용에 대한 사항

3 | 내부심의위원회의 구성

1) 내부심의위원회는 구매총괄실 소속의 구매총괄실장, 부품구매팀장, 일반구매팀장과 경영관리실 소속의 경영관리실장, 원가기획팀장, 업체협력팀장, 법무팀장으로 총 7명으로 한다.
2) 내부심의위원회의 구성원 중 구매총괄실장과 일반구매팀장을 각각 내부심의위원회의 위원장과 간사로 한다.

4 | 내부심의위원회의 심의안건

내부심의위원회의 심의안건은 아래와 같이 정한다.

1) 협력회사 등록, 취소기준 및 절차 등의 적절성 여부 심의
- 계약서 개정시 관련규정, 하도급가이드라인 개정시 관련규정 등



2) 협력회사 신규등록건 - 등록기준 및 절차의 적절성 여부 심의

3) 협력회사 거래 취소 건 - 취소기준 및 절차의 적절성 여부 심의

4) 협력회사 미등록 및 거래 취소업체가 당사의 결정에 이의신청하는 경우 관련사안을 재심의

5) 하도급거래 적법성 사후검증에 관련된 사항
협력사간 발생하는 불공정행위 제보시 부당성 여부 심의 및 시정
계약 종료된 이후에, 지급기한 내 대금지급의 완료여부
하자보수책임을 부당하게 전가하지는 않았는지 여부


6) 하도급법 등 관련법규 위반 임직원의 제재조치

7) 기타 내부심의위원회의 심의를 요하는 걸로 판단되는 하도급거래 사안


5 | 내부심의위원회의 운용

1) 내부심의위원회는 매분기 첫월 셋째주(넷째주) 화요일 1회 정기적으로 개최하고(필요시 일자조정 가능), 현안 발생시 위원장의 발의에 의거 수시로 개최할 수 있다.
2) 내부심의위원회 개최 및 진행은 간사가 주관한다.
3) 간사는 심의위원회 개최 7일전까지 각 심의위원에게 심의위원회 개최일시 및 장소를 통보한다.
4) 각 심의위원은 심의위원회 개최 3일전까지 각 심의안건을 간사에 통보한다.
5) 간사는 심의위원회 개최 2일전까지 심의안건을 종합하여 위원장에게 보고 후 각 심의위원에게 통보한다.
6) 내부 심의위원회의 실시
- 심의위원은 상정된 심의안건에 대해 찬성(적절) 또는 반대(부적절)여부를 심의한다.
- 내부 심의위원회의 의결은 전원 만장일치를 원칙으로 가결 및 부결을 결정한다.
- 심의시 반대의견이 발생하면 다수결로 가결 및 부결을 결정한다.
- 재심의시에도 반대의견이 발생하면 다수결로 가결 및 부결을 결정한다.

7) 간사는 심의결과를 종합하여 내부 보고후 각 심의위원에게 통보한다.
8) 각 심의위원은 가결 또는 부결된 사안에 대해서 관련부문에 필요한 조치를 취한다.

6 | 문서보관

1) 내부 심의위원회의 심의결과 및 조치사항 등과 관련된 문서를 심의종료일로부터 3년 이상 보관하여야 한다.